成都风生水起文化传播有限公司——浅谈技术开发管理

公司简介

成都风生水起文化传播有限公司自2017年4月28日成立以来，一直在文化传播领域深耕细作，致力于为客户提供全方位的服务。我们的业务范围广泛，包括但不限于组织文化艺术交流活动、提供会议及展览服务、品牌推广服务、企业管理咨询、企业形象策划、市场营销策划等。

我们拥有一支专业的团队，凭借丰富的经验和高素质的人才，为客户提供高质量的服务。我们致力于通过策划和执行各类活动，帮助客户实现品牌价值的提升，塑造独特的品牌形象。

此外，我们还将业务拓展到了软件开发、技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广等领域，以满足客户在技术层面的需求。我们与多家知名企业建立了长期合作关系，以创新的技术和专业的服务赢得了客户的信赖。

在技术开发管理方面，我们深知为降低产品开发中的技术风险，缩短开发周期，使产品能快速推向市场，对公用技术模块进行有效的开发与管理至关重要。技术开发管理是多层异步开发模式能否有效执行的重要环节。

技术开发管理包括技术开发过程管理，这一过程往往被划分为3到4个阶段来执行。首先是技术概念形成阶段，技术概念可以来自公司的多个方面，如员工技术建议、产品规划、老产品的维护、行业技术发展等。其中，产品规划是最重要的来源。公司首先确定战略，决定行业领域，然后基于战略确定产品开发的平台战略。基于平台的产品开发可以有效节约成本、缩短周期、提升产品质量。在此基础上，公司会派生出产品规划，进而指导产品开发与技术开发的方向。

接下来是技术概念研究阶段，一旦公司认可一个技术概念的价值，就会成立专门的技术开发团队（TDT）对技术的可行性进行研究。技术概念的有效性判断是一个极其重要的环节。由于技术开发的风险和不确定性，需要对TDT技术开发过程进行多次评审和控制，以决定项目的发展方向：是终止、调整还是继续，并根据评审结果重新调拨资源。

最后是技术成果验收阶段，根据技术项目的具体特点，由公司研发负责人决定技术项目的去向，即终止、进一步预研或转入产品开发等。为了确保技术开发的成果能被产品开发项目所采用，公司需要构建长效机制。业界优秀的公司往往把技术开发的成果包装为公共构建模块（CBB）。为激励工程师和产品开发团队尽可能地使用CBB，应有明确的衡量准则鼓励重用。事实上，除上市时间、赢利时间外，产品中使用公共构建模块的百分比是衡量产品开发团队绩效的第三重要准则。

成都风生水起文化传播有限公司将继续致力于为客户提供高质量的文化传播服务，并在技术开发管理方面不断探索和创新，以满足客户的需求，助力客户实现成功。